始创于清朝乾隆四十八年（）的上海童涵春堂国药号，为今日上海的一家百年老店、名店。它从开始时的单开间门面小店，经过童氏几代人的艰苦创业，努力提高产品质量，不断拓展经营道路，加强内部管理，倡导优质服务，二百多年来长盛不衰，被消费者誉为“金字招牌”的购物放心店，现已雄踞上海国药行业榜首的佼佼者。
童涵春堂国药号二百余年的发展史，大致可分为初创、形成规模和新的发展等数个历史阶段，每个阶段都有其不同特点。初创时期的童善长、形成规模发展阶段的童祥权和受命于曲折困难时期又获得新发展的孙以康，可以说是童涵春堂发展史上的三个关键代表人物。形成规模发展阶段的童祥权童祥权(---)号绳霞，系童小霞之子，童涵春堂创始人童善长的曾孙。
童祥权7岁那年进私塾念书，16岁进本店学业，并协助其父童小霞处理店务。清朝同治二年()，他21岁时，便继承父业，出任童涵春堂第四任经理。其时，正是童祥权风华正茂之年。他担任经理之后，在致力发展国药业务，巩固和提高人参再造丸等拳头产品的质量外，还全力发展内外贸易业务。他凭借童涵春堂雄厚的资金实力，在上海日晖港建立码头，独资开设元亨木行，还出资购买了“元、亨、利、贞”四艘大型帆船，借助*浦江这条*金水道，往来于南北洋间，从山东等地购买高粱酒，运到上海，再自制药酒出售，把童涵春堂的精制饮片、中成药等特色产品运往汕头、厦门一带销售，取得良好的销售业绩。然后又进一步运往香港、越南、泰国、马来西亚和印度尼西亚等地销售。这些出口试销的药品，质优型美，疗效显著，深受海内外侨胞欢迎和好评，逐渐形成上海童涵春堂的品牌。童祥权很会做生意，懂得品牌的作用，故在出口商品的包装上，加上一个“童”字，尤其是精制饮片如“童半夏”、“童胆星”、“童厚朴”等等，以示区别于其它同业的产品，由此也逐渐形成了童涵春堂的商标。当然，童涵春堂的药品质量优，价格自然也要比一般同行的同类产品高一些，但消费者还是相信货真价实，对童涵春的“涵春”商标产品情有独钟，乐于购买。对当时在东南亚各地的华人、华侨有较大的影响。
堂匾
童祥权经过十多年的奋斗，使童涵春的经营逐渐形成规模，内外贸都得到发展，大有“财源茂盛通四海，生意兴隆达三江”之势，形成了规模经营。童氏家族也积累了相当的财富，据说，当时童氏慈溪家乡当地有一首民谣：“童姚马径张，银子好打墙”的说法，且童氏又列为当地的首富，足见童氏家族的殷实。然而，他并不满足于现状，要进一步培育童氏的品牌，认为名店应有名人题写的店招，才能相得益彰。为此，他以两纹银作礼品，托人请清同治十三年()的科举状元陆润庠(此人系光绪皇帝的老师)题写了“童涵春堂”四个大字，并请能工巧匠精工制成匾额，黑底金字，高悬于店堂中央，笑迎顾客，以提高童涵春堂的声誉。从此，童涵春堂的牌誉与日俱增，成为童涵春堂一份珍贵的无形资产。可见，一百多年前的童祥权就有品牌意识，实在难能可贵。这对今天的商业经营者们也值得借鉴。
童祥权为人精明能干，对业务精益求精，继承并发扬童涵春堂历代经营优良传统，坚持“选料道地、配合讲究、制作精细、待客和气”药店宗旨。同时又积极开拓，有所创新，十分重视产品质量的提高。他根据消费者的意见，对本店名品人参再造丸，在工艺制作上精益求精，使之更具有“香、糯、甜”的特色，成为一种可口的丸药，大受消费者欢迎，销量大增。每逢冬令进补季节，更是顾客盈门，盛况经久不衰，成为闻名海内外的一只拳头产品。
童涵春堂原支书包先宇（右）与堂匾捐献者邬国庆
童祥权对精制饮片的炮制和加工也不断加以改进提高，使其质量更优，片型更美，效用更佳。经过他多年的探索，形成了有童涵春堂独特风格的数十个品种的精制饮片，其中有称为“三制二淡”（制首乌、制胆星、制大*和淡苁蓉、淡豆豉)，其制作技艺之高超堪称一绝，尤其是该店生产的“五薄片”(法半夏、淡附片、广郁金、玄胡索、花槟榔)，其中如一粒蚕豆大的法半夏，能切成多片薄如蝉翼，色白如玉的透明光亮的薄片，若以此片置于书报上，其片下文字清晰可见，令业内外人士赞叹不已，也成为童涵春堂 的拳头产品。每年出口，行销海外，在国际市场上大放光彩。
童祥权在位掌权四十年，使童涵春堂由单开间门面扩大到三开间、房屋前后五进，前店后工场，职工也从几个人发展到一百多人，形成了相当的规模，成为沪上国药业中的佼佼者。与当时申城的胡庆余堂、蔡同德堂、雷允上等并驾齐驱，跻身于沪上国药四大户之一，童祥权功不可没。值得一提的是，在选定童涵春堂接班人的问题上，他也别具一格，倡导选贤荐能。他有四个儿子，都没有被他选为经理的接班人，一改子承父业的封建传统习惯，却选中了由本店学徒出身，且具有经营管理才能的内亲邵明辉作为自己的接班人，先是提任协理，协助他工作，后经长期考察培养，在他晚年时再提为经理，他自己只顾店中重要决策，一般日常业务，均放手由邵明辉负责处理。果然，邵也不负众望，使童涵春堂的业务，在他一代又得到发展，商店实力和库存商品大大增加。
童祥权的晚年，每年约有一半时间回原籍宁波庄桥休养，关心家乡公益事业。他见家乡有不少贫困儿童失学，便出资开设童氏私塾，后改为童家小学。他出资购进土地亩，作为教育基金，所得收入作为办学经费。他对家乡一些丧失劳动力、生活无着的孤苦老人，每年施给一定数量的稻谷，让他们安享晚年生活。他在家乡10里方圆之内造桥、铺路和修凉亭，造福当地人民。
20世纪30年代童涵春堂药工正在铲驴皮
受命于困难时期的孙以康事物的发展总是曲折的，童涵春堂在年的发展过程中也不是一帆风顺的，而是有起有伏。时至上世纪20、30年代，童氏后代童光甫从邵明辉手中接任了童涵春堂的第六任经理，他以为童涵春堂已做出牌子，即把精力花在金融投机活动上，结果以失败告终。年，童光甫主持下的童涵春堂债台高筑，不得不把童家 的童涵春堂部分产权出售给当时上海滩的银行巨头孙衡甫和参行老板徐炳辉等28人，变童氏独资为合伙企业，以偿还债务，但尚不足抵销高额债务。其时，童涵春堂的牌誉在消费者中已有很深的影响。经过出、受盘人双方协商，在出盘的时候，将牌誉这块无形资产作价，结果以80万两白银作价，即折合万枚银元，可见名店招牌的珍贵。改组后的童涵春堂成为由童、孙、徐三姓28位股东的合伙企业，经股东会商定，一致公推由该店学徒出身的宋辅臣出任第七任经理。还特地从镇江聘来了一位慈溪人孙以康当协理，协助宋辅臣经理掌管店内业务。
孙以康上任后的第四年，年上海爆发了“八·一三”抗日之战，上海旧城区受到日*飞机的狂轰滥炸。童涵春堂被迫停业，在大世界西首租借仓库，将药材、生财等迁往法租界以避战祸，减少损失，保存童涵春堂的实力。当时，孙以康根据战争发展趋势，断定不会很快结束，为维持全店同仁生计，与其坐等旧址复业，不如另辟蹊径，择址继续营业。于是，他向董事会建议，力主将大世界西首的仓库改作童涵春堂新址继续营业，董事会经过认真讨论，一致通过了他的建议。结果，战争持续了8年，童涵春堂也继续开业了8年，使全店员工有了生计，证明了孙以康的主张是正确的。童涵春堂的业务也获得新的发展。
抗日战争胜利后，南市小东门十六铺的市面逐渐恢复繁荣，孙以康又抓紧时机，作旧址复业的准备。重新装修工程由他亲自督工，并于年复业，复业后，原来的爱多亚路（今延安东路）新址仍继续营业，从此有了南、北两家童涵春堂，并以总店与分店相称，南号为总店，北号改为分店。
抗战胜利后，孙以康在为南、北两家童涵春堂的装修工程设计上大胆革新。突破中药铺古老的“外面石库门，里面黑洞洞”的古老传统模式，使店堂设置、门面装潢具有现代化气息，还请了当时 书法家唐陀和谭泽闿为两家童涵春书写店招。原科举状元陆润庠题的“童涵春堂”匾额仍悬挂于复业后的小东门童涵春堂的店堂中央，使百年老店、名店牌誉在新老顾客中留下了更深的印象。
新中国成立后，国家对私营企业实行“利用，限制和改造”的*策，鼓励私营企业搞好经营，为繁荣市场，提高人民生活水平服务。当时童涵春堂股东会讨论决定，让当时已76岁高龄的孙以康出任童涵春堂第八任总经理，原总经理宋辅臣改任协理，直至年孙以康因病去世，终年81岁。
孙以康为童涵春堂协理、经理的时间前后长达21年，且初出任期是受命于童涵春堂经受曲折的困难时期，以后又遇上国难深重的8年抗日战争，条件相当艰苦。然而，孙以康能以丰富的治店经验，不仅使童涵春堂保存了实力，而且还得到了长足的发展。孙以康是作出巨大贡献的。
童涵春堂老包装的水眼药从以上建国前，童涵春堂在各个不同时期的发展过程中的三位代表人物来看，宁波人所具有的“爱国爱乡、艰苦创业、勇于开拓、热心公益、诚实守信、团结互助”等精神，在他们身上都得到充分体现，值得宁波同乡引以自豪，他们给后人留下了宝贵财富。
本文作者：包光宇▼往期精彩回顾▼在庄桥，邂逅文化之旅一场沙龙，带你走进江北天水万达商圈樟香留影——庄桥人创立的童涵春堂已有多年历史（一）庄桥发布梦起姚江、心泊庄桥
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